Long-lived companies: 中国・韓国に少ない理由! pourquoi y en a-t-il si peu en Chine/ Corée du Sud ? Warum gibt es in China/Südkorea so wenige? Why are there so few in China/S.Korea? 長壽企業:為什麼中國和韓國這麼少?

Newsweek Japan

Long-lived companies: 中国・韓国に少ない理由!
pourquoi y en a-t-il si peu en Chine/ Corée du Sud ?
Warum gibt es in China/Südkorea so wenige?
Why are there so few in China/S.Korea?
長壽企業:為什麼中國和韓國這麼少?

ー何故、日本の長寿企業数が突出しているのか?ー

WEBアステイオン:

東アジア圏の日本、中国、韓国の3国は、儒教や仏教など共通した文化基盤、慣行を有している。

「しかし、日本だけ長寿企業が多い理由」について分析した。

日本の長寿企業:

「新型コロナの発生、ロシアのウクライナへの侵攻」など、世界は深刻な危機に直面。

今、日本の数多く存在する長寿企業が、脚光を浴びている。

日本の長寿企業は、「事業承継や人材育成、ブランド価値、ソーシャルビジネス」で、注目されている。

危機に対する抵抗力:

特に注目を集めるポイントは、やはり長期にわたって様々な危機を乗り越えてきた。

長寿企業ならではの危機対応力、「持続可能な経営のあり方」が重要だ。

100年を超えた長寿企業は、数多くの危機や苦難を乗り越えてきた。

図1 創業100年以上の企業数と比率

中国や韓国での状況:

中国や韓国には「長寿企業」が少ない。筆者は常に1つの疑問を持っている。

日本には世界最多の長寿企業(その大半は家族企業)が存続している。中国や韓国ではその数が少ない。

図2 創業200年以上の企業数と比率

日中韓の共通点:

日中韓では、儒教や仏教など共通した文化基盤を有している。社会面でも、認識や慣行には多くの共通点もある。

しかし、企業経営への認識・考え方については「似て非なる点」が多く存在している。

東アジアの家族企業と事業承継:その共通性と多様性

企業経営・家族経営・財産経営の3つの角度から、日本企業(2社)中国本土企業(2社)台湾企業(1社)香港企業(1社)韓国企業(2社)、8社の事例を取り上げ、国際比較した。

図3 創業100年以上業種別比率(日本)

日本の長寿企業:

長寿企業の研究では、「伝統」と「革新」との関係を考える。

長寿企業の多くは「伝統産業」に属しているが、「伝統」を大事にしているからだ。

長寿企業の経営者:

「伝統」について、よく以下の説明を聞く。「伝統とは革新の連続である」

「長寿企業にとっての伝統」は保守的ではない。むしろ「革新し続けることが伝統」なのだ。

緑茶飲料の「伊右衛門」:

CMでもおなじみの「伊右衛門」は、1790年京都で創業した福寿園のブランドである。

代々の当主は、家訓(徳のある人のところに、人が集まる)を守り、製品品質、販売方式、市場開拓を発展させた。

現会長の福井正憲氏の口癖は「伝統とは革新の連続」、ペットボトル入り「伊右衛門」は、その延長である。

金箔の「堀金箔粉」:

「堀金箔粉」は、1711年創業の長寿企業である。

金閣寺で使う金箔」を製造する。1985年に「食用金箔の舞妓印」を開発した。

2000年に「堀金箔粉」は、「24Kの黄金箔」製造に成功。

現在、金箔入りの化粧水、金箔タトゥーなど、新製品を手がけている。

生命力のあるビジネスとポリシー:

このように「自立」と「自律」を守った。

「次世代の顧客に常に求められ、地域に貢献する存在」であれば、企業は長寿になる。

https://www.newsweekjapan.jp/asteion/2023/05/post-112.php

世界の長寿企業ランキング:創業100年、200年企業数で日本が1位 

https://consult.nikkeibp.co.jp/shunenjigyo-labo/survey_data/I1-03/

Entreprises pérennes : pourquoi y en a-t-il si peu en Chine et en Corée du Sud ?

-Pourquoi le nombre d’entreprises de longue durée au Japon est-il si important ? ー

WEB Astéion :

Les trois pays d’Asie de l’Est que sont le Japon, la Chine et la Corée du Sud partagent des fondements culturels et des coutumes communs, tels que le confucianisme et le bouddhisme.

“Cependant, pourquoi il y a tant d’entreprises de longue durée uniquement au Japon” a été analysé.

Entreprises japonaises de longévité :

Le monde est confronté à de graves crises telles que “l’apparition d’un nouveau corona, l’invasion russe de l’Ukraine”.

De nombreuses entreprises de longue date au Japon sont désormais à l’honneur.

Les entreprises japonaises de longue date attirent l’attention pour leur “relève commerciale, le développement des ressources humaines, la valeur de la marque et l’entreprise sociale”.

Résistance aux crises :

Le point qui attire particulièrement l’attention est qu’il a surmonté diverses crises sur une longue période.

Il est important d’avoir la capacité de répondre aux crises propres à une entreprise pérenne, et le mode de gestion durable.

Une entreprise de longue date avec plus de 100 ans d’histoire a surmonté de nombreuses crises et difficultés.

 

Figure 1 Nombre et ratio d’entreprises de plus de 100 ans

Situation en Chine et en Corée du Sud :

Il existe peu d’« entreprises pérennes » en Chine et en Corée du Sud. J’ai toujours une question.

Le Japon compte le plus grand nombre d’entreprises de longue durée au monde, dont la plupart sont des entreprises familiales. En Chine et en Corée du Sud, le nombre est faible.

 

Fig. 2 Nombre et proportion d’entreprises ayant plus de 200 ans d’histoire

Points communs entre le Japon, la Chine et la Corée :

Le Japon, la Chine et la Corée du Sud partagent des fondements culturels communs tels que le confucianisme et le bouddhisme. Socialement, il existe également de nombreux points communs dans les perceptions et les pratiques.

Cependant, il existe de nombreuses « similitudes mais dissemblances » en termes de perceptions et de façons de penser la gestion d’entreprise.

Entreprises familiales et succession d’entreprises en Asie de l’Est : points communs et diversité

Des études de cas de 8 entreprises japonaises (2), chinoises continentales (2), taïwanaises (1), hongkongaises (1) et sud-coréennes (2) selon les trois perspectives de la gestion d’entreprise, de la gestion familiale et de la gestion immobilière ont été sélectionnées. et comparés à l’échelle internationale.

 

Fig. 3 Ratio des entreprises de plus de 100 ans par industrie (Japon)

Entreprises japonaises de longévité :

La recherche sur les entreprises pérennes considère la relation entre « tradition » et « innovation ».

De nombreuses entreprises de longue date appartiennent à des « industries traditionnelles » et valorisent la « tradition ».

Propriétaires d’entreprises pérennes :

J’entends souvent l’explication suivante à propos de la “tradition”. “La tradition est une continuation de l’innovation”

La « tradition des entreprises pérennes » n’est pas conservatrice. Au contraire, “la tradition est de continuer à innover.”

Boisson au thé vert “Iemon”:

Iyemon, qui est familier dans les publicités, est une marque de Fukujuen fondée à Kyoto en 1790.

Pendant des générations, le chef de famille a adhéré à la devise familiale (les gens se rassemblent là où les gens sont vertueux), et a développé la qualité des produits, les méthodes de vente et le développement du marché.

Le président actuel, Masanori Fukui, a un dicton préféré : “La tradition est une continuation de l’innovation”.

“Poudre de feuille d’or Hori” de feuille d’or :

Horikinpaku est une entreprise de longue date fondée en 1711.

Fabrique “la feuille d’or utilisée dans le Kinkakuji”. En 1985, il a développé un tampon maiko comestible à la feuille d’or.

En 2000, la “poudre Horikinpaku” a réussi à produire de la “feuille d’or 24 carats”.

Actuellement, nous travaillons sur de nouveaux produits tels que la lotion à la feuille d’or et le tatouage à la feuille d’or.

Une entreprise et une politique dynamiques :

De cette manière, “l’indépendance” et “l’autonomie” ont été préservées.

Une entreprise aura une longue vie si elle est “toujours recherchée par les clients de la prochaine génération et contribue à la communauté”.

https://www.newsweekjapan.jp/asteion/2023/05/post-112.php

Classement des entreprises les plus anciennes au monde : le Japon se classe premier en termes de nombre d’entreprises avec 100 ou 200 ans d’histoire

https://consult.nikkeibp.co.jp/shunenjigyo-labo/survey_data/I1-03/

Langlebige Unternehmen: Warum gibt es in China und Südkorea so wenige?

-Warum ist die Zahl der langlebigen Unternehmen in Japan so groß? ー

WEB-Hinweis:

Die drei ostasiatischen Länder Japan, China und Südkorea haben gemeinsame kulturelle Grundlagen und Bräuche wie Konfuzianismus und Buddhismus.

„Warum es jedoch nur in Japan so viele langlebige Unternehmen gibt“, wurde analysiert.

Japanische Langlebigkeitsunternehmen:

Die Welt steht vor schweren Krisen wie dem „Ausbruch des neuen Corona-Virus, der russischen Invasion in der Ukraine“.

Viele langlebige Unternehmen in Japan stehen jetzt im Rampenlicht.

Langlebige japanische Unternehmen erregen aufgrund ihrer „Unternehmensnachfolge, Personalentwicklung, Markenwert und Social Business“ Aufmerksamkeit.

Krisenresistenz:

Besonders hervorzuheben ist die Tatsache, dass das Land über einen langen Zeitraum hinweg verschiedene Krisen gemeistert hat.

Wichtig ist die Fähigkeit, auf Krisen zu reagieren, die für ein langlebiges Unternehmen einzigartig sind, und die Art und Weise einer nachhaltigen Unternehmensführung.

Ein langlebiges Unternehmen mit über 100-jähriger Geschichte hat viele Krisen und Nöte gemeistert.

 

Abbildung 1 Anzahl und Anteil der Unternehmen, die älter als 100 Jahre sind

Situation in China und Südkorea:

In China und Südkorea gibt es nur wenige „langlebige Unternehmen“. Ich habe immer eine Frage.

In Japan gibt es weltweit die meisten langlebigen Unternehmen, von denen die meisten Familienunternehmen sind. In China und Südkorea ist die Zahl gering.

 

Abb. 2 Anzahl und Anteil der Unternehmen mit über 200-jähriger Geschichte

Gemeinsamkeiten zwischen Japan, China und Korea:

Japan, China und Südkorea teilen gemeinsame kulturelle Grundlagen wie Konfuzianismus und Buddhismus. Auch gesellschaftlich gibt es viele Gemeinsamkeiten in den Wahrnehmungen und Praktiken.

Allerdings gebe es viele „Gemeinsamkeiten, aber auch Unterschiede“ hinsichtlich der Wahrnehmungen und Denkweisen der Unternehmensführung.

Familienunternehmen und Unternehmensnachfolge in Ostasien: Gemeinsamkeiten und Vielfalt

Es wurden Fallstudien von 8 japanischen Unternehmen (2), Festlandchinesen (2), Taiwanesen (1), Hongkong (1) und Südkoreanern (2) aus den drei Perspektiven Unternehmensführung, Familienmanagement und Immobilienverwaltung ausgewählt erhoben und international verglichen.

 

Abb. 3 Anteil der über 100 Jahre alten Unternehmen nach Branche (Japan)

Japanische Langlebigkeitsunternehmen:

Die Forschung zu langlebigen Unternehmen untersucht den Zusammenhang zwischen „Tradition“ und „Innovation“.

Viele langlebige Unternehmen gehören zu „traditionellen Branchen“ und legen Wert auf „Tradition“.

Eigentümer langlebiger Unternehmen:

Ich höre oft die folgende Erklärung zum Thema „Tradition“. „Tradition ist eine Fortsetzung der Innovation“

„Tradition für langlebige Unternehmen“ ist nicht konservativ. Vielmehr „bedeutet Tradition, weiterhin innovativ zu sein.“

Grüntee-Getränk „Iemon“:

Iyemon, das aus Werbespots bekannt ist, ist eine Marke von Fukujuen, die 1790 in Kyoto gegründet wurde.

Über Generationen hinweg hielt das Familienoberhaupt an dem Familienmotto fest (Menschen versammeln sich dort, wo Menschen tugendhaft sind) und entwickelte Produktqualität, Verkaufsmethoden und Marktentwicklung.

Der derzeitige Vorsitzende, Masanori Fukui, hat einen Lieblingsspruch: „Tradition ist eine Fortsetzung der Innovation.“

„Hori Blattgoldpulver“ aus Blattgold:

Horikinpaku ist ein traditionsreiches Unternehmen, das 1711 gegründet wurde.

Stellt „in Kinkakuji verwendetes Blattgold“ her. 1985 entwickelte er einen Maiko-Stempel aus essbarem Blattgold.

Im Jahr 2000 gelang es „Horikinpaku-Pulver“, „24-Karat-Blattgold“ herzustellen.

Derzeit arbeiten wir an neuen Produkten wie Lotion mit Blattgold und Blattgold-Tattoo.

Ein dynamisches Unternehmen und eine dynamische Politik:

Auf diese Weise blieben „Unabhängigkeit“ und „Autonomie“ erhalten.

Ein Unternehmen wird ein langes Leben haben, wenn es „bei Kunden der nächsten Generation immer gefragt ist und einen Beitrag zur Gemeinschaft leistet“.

https://www.newsweekjapan.jp/asteion/2023/05/post-112.php

Rangliste der langlebigsten Unternehmen der Welt: Japan steht an erster Stelle, wenn es um die Anzahl der Unternehmen mit einer 100- oder 200-jährigen Geschichte geht

https://consult.nikkeibp.co.jp/shunenjigyo-labo/survey_data/I1-03/