日本企業:成長続けるインド市場に進出 Japanese Companies: Entering the Growing Indian Market 日本公司:進入不斷增長的印度市場

日本企業:成長続けるインド市場に進出
Japanese Companies: Entering the Growing Indian Market
日本公司:進入不斷增長的印度市場

ースズキ、インド進出40年の歴史ー

ーソニー、日本信号、ヨネックスの現在地ー

AERA 202387日号掲載記事からサマリーをお届けします。

写真・図版(2枚目)| スズキ、ソニー、日本信号、ヨネックスも 成長続けるインド市場に進出、しのぎを削る日系企業 | AERA dot. (アエラドット)

日本のスズキ:

この10年間、スズキのインド新車販売シェアは45割で推移。

2台に1台がスズキ」という状況なのだ。

ピークは1997年度の65.6%で、3台に2台近く」になる。

驚異的なシェアの理由:

スズキがインド市場で驚異的なシェアを占める。

 

1982年、インド国営自動車会社の海外パートナーに、スズキが選ばれた。

198210月、両社はニューデリーで合弁契約書を調印した。

スズキの使命は、1983年末までに、インド国民車をリリースすること。

インド工場の建設:

最初に立ちはだかったのは、現地工場の建設だ。

建設現場には重機が一台もない。すべて人力で進んでいた。

建設現場では、あえて機械化しない。

労働者を雇用するインドの政策方針に従った。

日本工場で研修実施:

2006年までに1772人のインド人スタッフが参加。

これが「日本式」生産の定着につながった。

マルチ 800(MARUTI 800) | 旧き良きモノⅡ

「マルチ8001号車の生産:

19834月、予約受け付けを開始。

1次予約受け付けで、13万台を受注した。

 

販売と修理を担う販売店を、インド全土に築いた。

2007年、社名を「マルチ・スズキ・インディア」に変更。

現在、販売店数は3640店(今年3月末)

マルチ・スズキ前社長:鮎川堅一副社長

この販売・サービス網の構築が、インド進出成功のカギだ。

都市部だけでなく、地方の村レベルに張り巡らせた。

インドは地方によって言語も異なる。地元の販売責任者を採用した。

インドの輸出拠点化:

近年、インドを輸出拠点として活用している。

22年度、インドから26万台を輸出した。

中でも注力しているのはアフリカ向けだ。

アフリカ向けに、15万台が輸出された。

ソニー印子会社とジーの合併計画、独禁当局が条件付き承認 | ロイター

ソニーグループ:

インド放送業界トップの座を目指すのは、ソニーグループだ。

2021年、インドで現地の放送大手ZEEと、合併を発表した。

合併後には、インド・メディア市場全体の25%を握る。

SONYとZEE:

米ディズニー傘下の放送事業者を抜いて、最大手となる。

普及のカギは、地域文化のコンテンツとローカル言語対応だ。

自社開発AIによる自動字幕生成技術を駆使する。

YONEX:“Made by Yonex”

国際大会で、インド選手が台頭しつつあるバドミントン。

 

2016年、インド製造子会社を設立。

2017年、バドミントンのラケット製造を現地で開始。

2023年6月、第2工場を開設。

インドに“Made by Yonex”の高品質のラケットを届けたい。

 

 

日本の安全意識」浸透 インド首都の地下鉄開業20年―邦人女性技術者インタビュー:時事ドットコム

 

日本信号:インドメトロ市場に参入

2015年、現地で交通インフラ現法を設立した。

インドメトロの鉄道信号システムのプロジェクトを担当する。

 

2020年で700キロ(13都市)、

2025年で1700キロ(50都市)、

営業路線を倍増する。

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インド国鉄の路線:

インド国鉄は、6万キロ以上の軌道と7千以上の駅を保有。

日本の鉄道路線は、JR・私鉄を合わせて、2万キロのみ。

今後、インド国鉄向けに鉄道信号システムを導入していきたい。

https://news.yahoo.co.jp/articles/ff494d09fcd71eac2b227faaeb3a5e46a6fa2d58