テスラの危機:NHKがテキサス本社を取材! Tesla crisis: NHK covers Texas headquarters! 特斯拉危機:NHK 報道德州總部!

逆風テスラの工場内初ロケ!中国勢にどう対抗?EVの未来は

テスラの危機:NHKがテキサス本社を取材!
Tesla crisis: NHK covers Texas headquarters!
特斯拉危機:NHK 報道德州總部!

・テスラの凋落とコスト削減対策?

・BYDのタイ工場を取材、完成度は?

NHK掲載記事からSummaryをお届けします。

NHKがテキサス本社を取材:

日本メディアとして、テスラ・テキサス工場内部を初取材した。

テスラの「ギガテキサス」:

敷地面積は1000万平方ft、東京ドームの20個分に相当する。

テスラはアメリカ、中国、ドイツに6つの主要工場を保有。

工場を取材する江崎大輔記者

私が取材で入ったのは、ピックアップトラックの生産ライン。

1.「ギガテキサス」は、電池の生産も行っている。

2.電池から車体組み立てまで、一貫生産するが特徴。

最新車種も「生産地獄」に

モデルY、サイバートラックを生産:

売れ筋のSUVの「モデルY」、「サイバートラック」を生産中。

テスラはピックアップトラック分野に初めて参入。

202311月末、この工場からサイバートラックの出荷を始めた。

「サイバートラック」の生産体制:

鋭い直線のデザインが特徴で、素材にステンレスを採用。

1.しかし、その新素材が、量産の壁として立ちはだかる。

2.サイバートラックの大量生産が難しく、苦しんでいる。

将来的には、「サイバートラックを年間25万台生産する。

しかし、生産効率が上がらず、会社収益を圧迫する要因なのだ。

重なるマイナス材料で株価急落:

1.電池の部材調達コスト悪化:

部材調達で、想定外のコストが発生、中東の緊迫化による輸送費が上昇。

2.モデル3の生産台数が減少:

モデル3の設計変更で、カリフォルニア工場の生産台数が減少した。

3.ドイツ工場で火災発生:

生産が一時停止が、収益の急低下につながっている。

テスラ株価が大幅下落:

年初から412日まで、株価が30%も下落した。

ライバルBYDは電池メーカー

ライバルのBYDは電池メーカー:

最大のライバルは中国最大手のBYD

3か月間(2023年10月から12月)で、テスラを追い越した。

BYDの強みは電池にあり:

1.自社で電池を安く生産でき、価格競争力がある。

2.半導体や車体など主要部品を自社で手がける。

従来のEVよりも、スピーディーな生産で、コストを抑えられる。

BYD タイに初めての工場も

BYDがタイ工場を建設:

バンコクからクルマで2時間半のタイ中部・ラヨーン県を訪ねた。

EV新工場の建設工事が、急ピッチで進行中。

1.20246月から稼働を開始、年間15万台のEVを生産する。

2.東南アジア全域やオーストラリアに輸出する拠点なのだ。

テスラの営業利益率が悪化:

テスラの原動力は、売り上げに対する営業利益率だ。

1.20211月から3月、営業利益率は5.7%で低迷。

2.20221月から3月、営業利益率は19.2%に急上昇。

3.20234から3期連続で1桁台が続き、利益率が急低下した。

トヨタと利益率を比較:

2022年度の営業利益率を、比較してみた。

1.トヨタ自動車は、7.3%に低迷している。

2.テスラは16.8%と、その高さが際立った。

しかし、中国で値下げ競争に巻き込まれ、利益率が急低下。

ギガプレスで生産性向上:

「ギガプレス」をイタリアメーカーに依頼して特注した。

1.ギガプレスはパーツを鋳造、成型するという製造方法だ。

2.これで溶接の手間が減り、工程が簡素化する。

作業人員も少なく、生産効率を向上させるカギである。

「Unboxed Process」でコスト半減:

この生産方式を実現して、生産コストを半減するのだ。

1.生産ラインで順番に組立てず、モジュールごとに別々に組立てる。

2.最後に合体させる方法で、「Unboxed Process」と名付けた。

充電インフラを自社で整備:

EVの大きな弱点は、’航続距離と電池切れ’の不安である。

アメリカで電池切れの不安は、EVを買わない理由に直結する。

低価格EVの生産:

次の起死回生のカギとなるのは2つ。

低価格車とロボタクシーと呼ばれる自動運転タクシーの開発です。

20241月の決算説明会で、低価格EV2025年後半にも生産を始める考えを示していました。

https://www3.nhk.or.jp/news/html/20240415/k10014420611000.html